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中國軟件外包----昔日風(fēng)光無限,現(xiàn)在如履薄冰
發(fā)布時間:2020/1/9 10:28:42 來源:銀控集團(tuán) 點擊量:703
        據(jù)【江西服務(wù)外包公司】了解:訂單狂跌、大包丟失、成本上揚⋯⋯曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國軟件外包正如履薄冰。極端匱乏的人才缺口,使其徘徊在價值鏈最低端;動蕩的經(jīng)濟環(huán)境又將其脆弱的本質(zhì)暴露無疑,低利潤魔咒始終無法破除。
  死局驚現(xiàn),什么才是出路?
  “我們基本不做外包了,東軟內(nèi)部早就做了重新規(guī)劃,我們做的是專業(yè)的IT服務(wù)。”當(dāng)記者打電話給東軟,希望能就軟件外包的話題對東軟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪時,遭到了東軟集團(tuán)BCC公關(guān)策劃部部長楊喜文的拒絕。而此前,《計算機世界》記者對東軟的采訪約請一直很順利。
  而另一邊,文思信息的市場部負(fù)責(zé)人在電話中說起外包,也急火火地叫道:“今年誰還敢說外包市場好?”
  根據(jù)公布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2011年上半年,文思創(chuàng)新、軟通動力、海輝軟件、柯萊特等主要外包企業(yè),刨去運營支出和股權(quán)激勵支出等項目后,只有文思的凈利潤率10.4%、柯萊特的凈利潤率10%,維持在原有水平之外,軟通動力、海輝軟件等企業(yè)的凈利率都低于中國軟件外包企業(yè)略低于10%的平均水平。
  2011年,中國外包企業(yè)高增長的光環(huán)正在褪去,而外包”也如同一道魔咒,讓東軟這樣以外包起家的企業(yè)不愿再提及。
  “軟件外包企業(yè)行業(yè)原本不足10%的凈利潤已是低位?!钡虑诠芾碜稍冎袊鴧^(qū)主管合伙人施能自(Noman)表示,而如今中國軟件外包企業(yè)的境況更是困難,為了提高凈利潤率,擺脫單純依靠降低成本的贏利模式,很多外包企業(yè)都開始弱化“外包形象,更傾向于以“IT服務(wù)商或“IT解決方案提供商的姿態(tài)出現(xiàn)。然而多元的服務(wù)需要大量的技術(shù)人員做支撐,高端人才匱乏、低端人才流動大等原本就已存在的弊病,在人力成本增加、匯率調(diào)整、歐美經(jīng)濟不振的沖擊下更加明顯,中國軟件外包企業(yè)正在越來越深地陷入低利潤“死局,無法自拔。
  業(yè)務(wù):無大包利潤低
  過低的技術(shù)含量、單一的服務(wù)模式,使中國軟件外包企業(yè)長期處于價值鏈的最低端。
  “我們大量的外包項目都是給客戶做編碼,這是最基礎(chǔ)的工作。被外派到北京摩托羅拉公司從事外包業(yè)務(wù)的張敏(化名)對《計算機世界》報記者說。而他所做的工作,代表著中國外包企業(yè)大部分員工的生活——外包就如同一條流水線,每個人只負(fù)責(zé)一小部分編程或程序測試任務(wù)。
  數(shù)據(jù)顯示,中國IT服務(wù)外包企業(yè)的收入70%~80%來自于低端外包開發(fā),而商務(wù)分析和咨詢等高端業(yè)務(wù)僅占20%。
  “實際上,IT服務(wù)過程中,真正最賺錢的是做商務(wù)分析和咨詢。但中國大多數(shù)IT外包公司所接的單子,基本上是一個大包里分拆出的若干小包,屬于二級承包商,這樣的包既費力、又耗時,掙的錢也不多。計世資訊IT研究事業(yè)部總監(jiān)曹宇杰表示,這是一直以來困擾中國外包企業(yè)的難題,而正是外包企業(yè)這種單一的服務(wù)模式,制約了中國軟件外包業(yè)利潤率的提高。
  據(jù)了解,多年來,中國軟件外包企業(yè)一直在低端從事著編寫代碼的業(yè)務(wù),從未提供過咨詢和整體解決方案的業(yè)務(wù)。據(jù)一位外包企業(yè)中層人員透露,曾經(jīng)有過國外的大企業(yè)找到他們公司,“希望在code之外,也能提供整體解決方案,但我們權(quán)衡之后發(fā)現(xiàn),一方面,發(fā)現(xiàn)沒有相對應(yīng)的技術(shù)人員;另一方面,我們的業(yè)務(wù)架構(gòu)也不支持整體解決方案,因此無法提供服務(wù),只能放棄。
  對此,文思創(chuàng)新執(zhí)行副總裁吳建表示:“這樣的事情幾乎所有外包企業(yè)都遇到過,而這些做不了的,往往是價值不菲的大包,直接影響企業(yè)的收入水平。隨著近年來中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,成本已經(jīng)不可同日而語,“外包業(yè)務(wù)如果這樣發(fā)展下去就會被做死。
  為此,軟件外包企業(yè)為了提高技術(shù)能力,拓展新業(yè)務(wù)模式,從而能夠接大訂單,在全球范圍開展了幾乎瘋狂的海外收購計劃。
  去年,東軟集團(tuán)成功拿下芬蘭SESCA手機軟件業(yè)務(wù),一舉收購了SESCA擁有的從事高端智能手機軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的3家子公司100%的股份;海輝軟件也通過并購積極進(jìn)軍海外市場,2010年3月海輝并購了EchoLane,進(jìn)軍美國云計算市場,今年7月海輝又收購了美國IT和流程顧問服務(wù)提供商NouveonTechnologyPartners。
  “海外并購吸引外援需要的不只是勇氣。吳建告訴記者,文思從2005年至今,也已經(jīng)先后完成了

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